پایگاه خبری اولکامیز :
📝مهشید گودرزیان در پایگاه خبری پزیشهر نوشت:
✅رحمان بردی قاضی لار، شهردار بندرترکمن، به عنوان شهردار برتر استان در حوزه «جذب سرمایه گذار و ایجاد درآمد پایدار در حوزه مدیریت شهری» مورد تجلیل قرار گرفت.
🔴نمی‌دانم این آیین تجلیل، شامل چه بخش هایی بود و منتخبین سایر حوزه ها چه کسانی بودند. در آیین و مراسم هایی از این دست تا جایی که به یاد دارم مرسوم نبوده و نیست که آیتمی با عنوان «برترین ها از منظر اهالی رسانه» تعریف شده باشد و به رغم ادعاهای جاری مبنی بر نقش بلامنازع رسانه بر ارتقای کارآیی مدیران، آرای رسانه ای ها هرگز در این شکل از محافل مورد پیگیری و توجه قرار نگرفته است.
🔴 اما در یک شرایط فرضی اگر قرار بود در همین مراسم اخیر نسبت به انتخاب «شهردار برتر از نگاه رسانه» اقدامی صورت گیرد، رأی من قطعاً در سبد «رحمان بردی قاضی لار» بود. به یک دلیل ساده، اما درخور توجه.
🔴 یکبار فرصت شد در نشست خبری که شهرداری بندرترکمن به مناسبت روز خبرنگار ترتیب داد، پای صحبت‌های قاضی لار بنشینیم. در جریان ارائه گزارش عملکرد، او دو بار در دو جای مختلف از توضیحاتش گفت: «من اشتباه کردم»! یکی راجع به مکان‌یابی یک پارک و دیگری درباره مدل مواجهه و واکنشش وقتی که در مورد موضوعی خاص با یکی از مسوولین به اختلاف نظر خورده بودند.
🔴 او نه تنها هیچ پسوند و پیشوند و اما و اگر و مگری به آن جمله طلایی اضافه نکرد، بلکه در ادامه توضیح داد که برای جبران، چه تدابیری در نظر دارد.
🔴موضوع من عملکرد قاضی لار و بیلان کاری روی کاغذش نیست. دریافت فرامتنی من از آن نشست، منش، نگرش و پختگی مدیریتی ای بود که در پس آن عبارت
«من اشتباه کردم» نشسته بود.
🔴این سطح از عزت‌نفس، درست اندیشی و درست گفتاری، نشان از بلوغ فکری و مسوولیت پذیری فردی داشت که از حسن القضا مدیریت شهری یک شهر استراتژیک در استان را عهده دار است.
🔴خیلی معلوم است که برای رسانه به عنوان نماینده ی افکار عمومی، حضور مدیری با چنین شاخصه هایی بسیار اعتماد آفرین است. مدیری که مسئولیت را برای پُست و کرسی می خواهد در گام اول چند واحد «چگونه فرافکنی کنیم» پاس می کند!
قاضی لار اما برخلاف این الگوی رایج،در زمانه‌ای که اغلب مدیران از بیان اشتباه هراس دارند، پذیرفتن و اظهار آن را نه تنها نشان ضعف تلقی نکرد، که آن را تبدیل به نقطه قوت خود کرد.
🔴همین ویژگی ساده اما کمیاب مرز میان «مدیر موفق» و «مدیر مؤثر» را ترسیم می‌کند. مدیری که همه چیز را در ولع «دستیابی به نتیجه» قربانی می کند، فرق می کند با آنی که اعتماد می سازد، اشتباه می پذیرد و بر محیطش تأثیر مثبت بر جای میگذارد.
🔴شاید راز ماندگاری و اعتماد افکار عمومی به یک مدیر نه فقط در تعداد پروژه‌ها و حجم بودجه‌های عمرانی، بلکه در همین لحظه‌های صراحت و شهامتی باشد که هر کسی را قدرت به کارگیری اش نیست.
🔴 مدیرانی شبیه به «رحمان بردی قاضی لار» نه تنها شهر را می‌سازند، بلکه سرمایه اجتماعی را احیا و تقویت می کنند.
www.ulkamiz.ir
